Del Nido Carrasco: "El día que crea que no estoy capacitado me iré, pero no porque me amenacen y extorsionen"

José María Del Nido Carrasco ha comparecido este miércoles ante los medios en el estadio Ramón Sánchez-Pizjuán para hacer balance de la temporada 2024/25, rompiendo un prolongado silencio institucional en el Sevilla Fútbol Club desde que presentara a Joaquín Caparrós el 14 de abril.

A pocas semanas del inicio de la pretemporada, el presidente sevillista repasa esta ajustada permanencia con la que ha terminado el Sevilla con 41 puntos, así como los nombramientos de Antonio Cordón como nuevo director deportivo (que será presentado el próximo viernes y estuvo presente al lado de Pepe Castro), y Matías Almeyda como nuevo entrenador, ambos por tres temporadas, iniciando de esta forma un nuevo proyecto en medio de un clima institucional muy convulso en el que sobrevuela la venta del club.

"Estoy para hacer balance. Sin duda es la peor temporada de la historia reciente del Sevilla, de los últimos dos años y nos ha llevado a tomar la decisión de la salida de Víctor Orta y la llegada de Antonio y un nuevo entrenador que es Almeyda”.

Trabajo por el presente y futuro inminente

"Siempre decimos que las notas se ponen al finalizar, la temporada fue muy, muy mala y era persistir en el error o hacer cosas diferentes y nos ha llevado a cambiar a las dos piezas más importantes de la parcela deportiva con Antonio, al que todos conocéis y con Matías Almeyda".

No se plantea dimitir

Fueron varias las preguntas acerca del futuro de Del Nido Carrasco en la entidad y si se plantea dimitir: "La situación social es evidente que todos están cabreados con el presidente que os habla fruto de la temporada, pero de igual forma esto es una Sociedad Anónima que rige el capital y cuenta con respaldo accionarial amplio para que este Consejo tenga respaldo y es el que me designaron presidente".

Añade el presidente del Sevilla que "cuando tomé posesión del cargo en diciembre de 2023 sabía lo que había, se disputaba por no descender, se auguraba que no iba a entrar en Champions y esta no me pensaba que esta iba a ser tan mala pero si de transición, mi ilusión y convencimiento de que le voy a dar la vuelta a la situación es la misma que cuando tomé posesión del cargo y el día que me preocupe más la situación actual o me dé miedo me iré a mi casa, pero siempre que siga teniendo la misma ilusión y el respaldo de la mayoría accionarial del Consejo de Administración seguiré liderando este proyecto".

Cómo está viviendo el rechazo del sevillismo

"Llevo toda mi vida en el Sevilla. Llevo 18 años en el Sevilla. Soy hijo de dirigente. Llevo desde chico entrando aquí y no hay nada en el mundo del fútbol que me llame la atención. No es agradable que tu campo te pite. ¿A mí me afecta? No me afecta. Si la gente me pita porque el equipo no va bien, lo considero como parte del fútbol. Si hablamos de que me cuelguen de un puente o que pongan mi número de teléfono en Twitter y me manden mensajes cuando salga a la calle con mis hijos que los van a matar, eso lo llevo peor. O que intenten pegar a una consejera o que peguen a un trabajador del club, eso lo llevo mal. Yo no he matado a nadie. He sido el responsable máximo de una mala temporada pero no permitiré que nadie me amedrente ni a mi familia ni a mí. Pero la violencia no la voy a permitir, eso lo lleva mal".

Del Nido Carrasco se ve con fuerza para seguir: "No van a doblegarme porque me amenacen"

"No puedo hablar de futuro, pero lo que sí le digo es que el que me conoce sabéis que a mí es muy difícil amedrentarme y doblegar mi voluntad, más cuando creo en algo. Si yo creo que tengo capacidad y he estado 18 años en consejos que ha levantado muchas copas. El que me conoce sabe que no van a doblegarme porque me amenacen. Todas estas actitudes son delito. El día que crea que no estoy capacitado de lo que hago, pues lo dejaré, pero no porque la gente me amenace y me extorsione".

Error en decisiones deportivas

"Como he comentado llevo muchos años en el club. El consejo goza de estabilidad accionarial, primero porque se suscribió en 2019 un pacto de socios y después porque ha habido otros accionistas mayoritarios que se han unido a la gestión del actual consejo. Se me puede catalogar o ser el máximo responsable, pero llevo 18 años en el Sevilla, al igual que el consejo actual, y hemos jugado 13 finales y ha ido todos los años a competición europea. El fútbol no tiene memoria, es cierto. Todo tiene matices. Está claro que nos hemos equivocado en toma de decisiones deportivas y hemos empezado a hacer cambios. Cuando Víctor toma posesión del cargo, el coste de la plantilla era de 203 millones, cuando yo entro era de 184, Víctor nos ayuda a bajarlo 110 millones y cuando Víctor llegó había 36 jugadores que no contaban para el Sevilla y de los 110 millones que nos cuesta este año la plantilla, 50 millones de euros no han sido traídos por Víctor, no juegan en el Sevilla o están en el Sevilla pero no juegan. La realidad es que no hemos competido con una plantilla de 110 millones, que el coste de la plantilla está más cerca de la media tabla o media tabla para debajo, y reiteró que nos hemos equivocado. El máximo responsable es el presidente y asumo esa responsabilidad".

Una planificación heredada con errores

"Hay que mirar mucho más allá, independientemente de que la plantilla actual no está compitiendo porque no todo lo que gastamos en plantilla esté jugando de manera asidua, o este en el Sevilla. No podemos permitirnos el lujo de quedar un punto por encima del descenso. Si la temporada hubiese sido buena no echamos al director deportivo".

Manifestación del 26-J

"La misma que hablo siempre cuando hablo de la afición. Entiendo que esté enfadada tras esta temporada y lo único que hacemos en el club es trabajar para que la afición esté con su equipo y que juguemos en casa estemos más cerca de la victoria que de la derrota porque la gente está con su equipo. No me agrada que me pite todo el estadio, pero no estoy para que me vitoreen. Si estamos juntos vamos a conseguir que el equipo esté más cerca de ganar en casa que de perder".

Contrato con Adidas

"Hemos suscrito un contrato con Adidas, el mayor en la historia del Sevilla en número de años y a nivel económico, pero como sabéis los contratos son confidenciales. Para mí es la mejor marca deportiva del mercado".

Análisis del declive deportivo

"Necesitamos que lo que invirtamos en plantilla juegue. Lo segundo que si la plantilla queda el 17º es que nos hemos equivocado. Hemos cambiado al director deportivo, que quiero agradecer su trabajo por todo este tiempo, y nos ha ayudado a disminuir el coste y con la situación se ha hecho todo lo posible para que todo fuese bien. A partir de ahí, nos hemos sentado con el director deportivo, ha elegido al entrenador y comparto su opinión con que Matías es el entrenador ideal para el proyecto".

Del Nido Carrasco cree que ha hecho bien tres cosas

A pesar de todo lo explicado, Del Nido Carrasco sale al paso sobre qué decisiones bajo su mandato considera acertadas: "Le he dicho 3 cosas; firmar un contrato con Adidas, traer a Antonio Cordón y firmar a Almeyda. De la salida de Monchi ya hablé, de la salida de Jesús también hablé y pudimos disfrutar de él hasta el 31 de diciembre. Cuando Matías estuvo aquí como jugador yo formaba parte del Consejo de Administración".

Demora en el relevo deportivo de Orta

"Cuando contratamos a Antonio le pedimos candidatos y dentro de esos su preferencia era Almeyda. Hablamos con él, me convenció. Con Víctor, hago y digo lo que creo que es mejor para el Sevilla. En cada momento digo lo que es mejor para el Sevilla, las formas son mejorables, todo se puede opinar pero en cada momento hago lo que es creo que es mejor para el club".

La figura de Joaquín Caparrós

"Joaquín vino como siempre, sin preguntar, sin rechistar. Desde aquí darle las gracias eternas a Joaquín y desde aquí le comunicamos que Joaquín será presidente de honor del Sevilla para impregnar lo que es el sevillismo, por su lealtad, por su honradez, dedicación y un sinfín de cosas".

Margen de maniobra en el mercado respecto a los ingresos

"Es evidente que si tienes más ingresos tienes capacidad para traer mejores jugadores, sino tienes ingresos de Champions pues tienes menos dinero para traer. Tenemos que ser imaginativos para acudir al mercado dentro de nuestra situación para que nuestro nuevo entrenador le saque el mejor rendimiento".