Carmen Tovar: "Aún hay barreras estructurales, pero las mujeres exigimos nuestro espacio"

Carmen Tovar, Delegada de la Zona Franca de Sevilla, fue una de las ponentes de eWoman 2025: Mujeres líderes con el valor de arriesgarse. Durante su participación en la mesa redonda La Mujer en la Política y la Empresa, la socialista habló sobre los obstáculos que se encuentran las mujeres en el sector financiero, especialmente en el ámbito privado, señalando la importancia de la cooperación y el respaldo gubernamental: "Cuando vamos solas, tenemos una idea y somos tenaces, es tremendamente complicado. Desde lo público, todo esto tiene que estar amparado por los gobiernos progresistas".

eWoman 2025: un espacio de reivindicación hacia el liderazgo femenino

A lo largo de su carrera, ha ocupado puestos de gran responsabilidad tanto en la política como en la gestión empresarial. ¿Qué desafíos ha encontrado como mujer en estos entornos y cómo los ha superado?

En política empecé en el año 1995. Rodaba el segundo Plan de Oportunidades del Instituto Andaluz de la Mujer, se tituló Estrategias para avanzar y defendía la participación activa de la mujer en la construcción de la sociedad. En las listas municipales ya había más mujeres que en anteriores convocatorias. El PSOE me planteó participar en mi pueblo, y acepté. Iba la segunda. Se perdió la mayoría absoluta, tocaba negociar y entenderse. Por mi perfil profesional, me asignaron la concejalía de Régimen Interior y también la de Servicios Sociales por ser mujer. Pero en el año 1997, el alcalde propuso a todo el grupo de gobierno irnos a la oposición para reforzarnos. El partido a nivel provincial estaba en desacuerdo y me planteó quedarme como alcaldesa. La secretaria era Carmeli Hermosín. Tomé posesión en 1997 y luego gané 3 elecciones más, con mayoría absoluta y los mejores resultados de la historia del partido en Castilleja de la Cuesta. Acepté el desafío que se me ofreció como mujer, y salió bien. Lo superé con entrega y dedicación.

En la gestión empresarial, tengo un reto por delante en la nueva responsabilidad encomendada como delegada de la Zona Franca de Sevilla. Me han precedido dos hombres y a mí me ha nombrado la Vicepresidenta del Gobierno, María Jesús Montero. Y también es un reto recuperar la confianza de todos actores, porque son principalmente hombres, y trazar las alianzas necesarias para impulsar el espacio productivo. A este desafío le pongo lo mismo, con humildad, transparencia y cercanía. Y por mi trayectoria, mucha experiencia.

¿Cree que la presencia de mujeres en cargos políticos de relevancia en Andalucía y Sevilla ha evolucionado de manera suficiente, o aún hay barreras estructurales que dificultan su acceso y permanencia?

Que ha evolucionado no hay ninguna duda, yo diría que gracias a todas las mujeres que nos precedieron, que lucharon y trabajaron para que nosotras llegáramos. Gracias a los avances en Igualdad de gobiernos progresistas. Pero queda mucho camino por andar. Lo importante es no parar. Aún hay barreras y son estructurales. La mujer está preparada y compite con el hombre, que siempre ha estado. Y éso solo lo mueve el derecho positivo. Ya no nos tienen que dejar paso. Ya exigimos nuestro espacio, por ley. Ya no se recomienda, se penaliza. Al ámbito privado le queda mucho. En ello estamos. Y para permanecer necesitamos siempre conciliación y corresponsabilidad.

El título de este evento destaca el "valor de arriesgar". ¿Cuáles han sido los mayores riesgos que ha tomado en su carrera y qué le han enseñado sobre liderazgo y toma de decisiones?

El mayor riesgo que he tomado en mi trayectoria hasta aquí, ha sido la excesiva inversión de tiempo, cuando se opta a la vez por formar una familia y tener tres hijos. Conté con ayuda, pero eso supuso consumir el tiempo de otras personas. No vale, nadie se tiene que sacrificar por nadie. Son las políticas públicas las que debieron ser más propositivas, más modernas si me apuras. Todo eso está cambiando, se legisla para la mujer.

Sobre liderazgo me ha enseñado que no son necesarias jornadas tan inmensas, no debe ser obligatorio elegir entre el ámbito privado y el profesional o público. Hay que simplificar. No es poder con todo, es hacerlo posible, sin esfuerzos titánicos.

Desde su experiencia, ¿qué retos específicos enfrentan las mujeres que quieren emprender o liderar empresas en Andalucía? ¿Qué papel debe jugar la administración para apoyarlas?

Si emprender es empezar de cero, necesitamos mucha ayuda. Aún se nos resiste la financiación, el sector bancario. Hay mucha dispersión de normativa y en Andalucía echo en falta desde el último gobierno socialista, la fiscalización del impacto de género en las políticas y cuentas públicas. Fuimos pioneros, la primera comunidad autónoma en ver su utilidad. El G+ se llamaba. También lo impulsó una mujer, Carmen Martín Aguayo.

Los recortes en Igualdad traen retroceso. La administración pública está para hacer avanzar la sociedad y no lo contrario.

En el ámbito de la empresa privada, la Ley de Paridad que afecta tanto al sector público como privado, exige que los consejos de administración tengan al menos un 40% de mujeres, y que los procesos de selección favorezcan el género. Es un marco positivo para favorecer el liderazgo en empresas en Andalucía.

La conciliación sigue siendo un desafío importante para muchas mujeres que aspiran a puestos de liderazgo. ¿Qué medidas cree que se necesitan para avanzar en la corresponsabilidad?

Los Planes de Corresponsabilidad, tienen financiación estatal y los ponen en marcha las Autonomías y a su vez los Ayuntamientos y van a ayudar a corregir la brecha de los cuidados a niños y niñas hasta 16 años. Sus medidas son muy positivas para la conciliación y el empleo de mujeres. Falta agilidad y concienciación para que su implementación sea un éxito.  Es muy necesario, hay mujeres que cuidan mayores y menores, se encuentran solas y las políticas públicas de corresponsabilidad y permisos retribuidos pueden aportar soluciones.

¿Ha contado con referentes femeninos en su trayectoria? ¿Qué importancia tiene el papel de la mentoría y la creación de redes entre mujeres para fortalecer su presencia en la política y la empresa?

Me va a permitir que empiece por mi madre, mi primera referencia como mujer, su fuerza y su coraje me transmitieron la valentía necesaria para abordar los retos. Tengo que nombrar a una maestra, que no desfallecía en ayudar a los demás. Después supe que eso se llamaba servicio público. Y en política, muchas mujeres, y yo también, tenemos que nombrar a Amparo Rubiales, mujer “quitamiedos” para que las recién llegadas nos atreviéramos a traspasar el umbral del espacio público y removiéramos los obstáculos para ocupar nuestro sitio. Me presentó en mi primera candidatura, recuerdo que dijo “déjenla trabajar que una mujer siempre sabe lo que tiene que hacer”. Las redes de mujeres son imprescindibles: asociaciones, foros... Sales del aislamiento, compartes inquietudes y encuentras recursos útiles para avanzar en tu proyecto.

Se habla mucho de que las mujeres aportan una perspectiva diferente en la toma de decisiones. Desde su experiencia, ¿cómo cree que el liderazgo femenino transforma las instituciones y el mundo empresarial?

El avance en nuevos derechos parte en gran medida del impacto de la desigualdad sobre las mujeres, y benefician a toda la sociedad. Muchos cambios sociales son producto de necesidades planteadas por las mujeres.

No creo en la mirada tierna por ser mujer, creo en la constancia, la humildad y la naturalidad. En política hay que empatizar, conocer lo que está pasando y proponer. Y en la empresa la mujer está preparada para defender una cuenta de resultados, y cumplir con la responsabilidad social que nos corresponde a todos y todas.

Para todas esas jóvenes que hoy sueñan con liderar, ya sea en la política, la empresa o cualquier otro ámbito, ¿qué consejo les daría para que puedan romper barreras y alcanzar sus metas?

Más que consejos, pues las mujeres deben tomar sus propias decisiones sin modelos preconcebidos, y van a tener su propio recorrido, que casi nunca será en línea recta, le daría un listado de utilidades, que están muy probadas. La participación activa en los colectivos y asociaciones es buena escuela. La formación y la especialización son una palanca indispensable. Estar informada y atenta a los cambios sociales, desarrolla una opinión fundada y una actitud crítica frente a la realidad. Y a por el futuro que deseen, trazándose un plan flexible, que las haga felices.