Aulas más llenas y menos docentes: el plan de ajuste de la Universidad de Sevilla ante la falta de financiación

La Universidad de Sevilla va a apretarse el cinturón. La rectora de Carmen Vargas ha confirmado la necesidad de aplicar un plan de ajuste de 16 millones de euros debido a la prórroga del presupuesto de 2025 y a la falta de acuerdo con la Junta de Andalucía sobre la financiación de 2026. Ese es el argumento que ha dado en la reunión del Consejo de Gobierno de la US donde ha dado a conocer algunas de las medidas planteadas sobre la situación presupuestaria de la institución, como el cierre de centros por la tarde, la reducción de contrataciones de profesorado temporal y la posible disminución de grupos, según ha trasladado a su equipo de vicerrectores.

La situación responde a un desajuste entre ingresos y gastos, especialmente por el incremento de las obligaciones salariales tras la subida del 2,5% aprobada por el Gobierno central, sin que se haya actualizado el techo de gasto de personal. A ello se suma que aún no está cerrada la "envolvente" financiera que la Junta debe asignar a las universidades públicas andaluzas, imprescindible para elaborar un nuevo presupuesto.

En un comunciado de la Universidad, Vargas ha reconocido la "inquietud" existente en la comunidad universitaria y ha defendido la adopción de "medidas preventivas" mientras se resuelve la negociación con la Junta, que ha calificado como "muy avanzadas". En este contexto, ha pedido al Consejo de Gobierno un "voto de confianza".

"La Junta no tiene constancia de que existe un desfase de 16 millones de euros en la Universidad de Sevilla"

Una situación financiera sobre la que la Junta no se hace responsable. A consultas de El Correo de Andalucía, la Consejería de Universidad, Investigación e Innovación sostiene que los presupuestos de la Universidad de Sevilla no están prorrogados, ya que el Parlamento andaluz aprobó las cuentas de 2026 y lo único pendiente es cerrar los últimos detalles del reparto entre las universidades públicas. Según el departamento de José Carlos Gómez Villamandos, la decisión de prorrogar sus propios presupuestos corresponde a la propia Universidad de Sevilla, no a la Junta y añade que si existe un desfase de 16 millones de euros, "la Universidad debería analizar de dónde procede, porque asegura que en la Junta no consta ni se ha recibido información al respecto". También subraya que la US no ha reclamado a la administración andaluza ningún pago de deuda y recuerda que, conforme a la Ley Orgánica del Sistema Universitario (LOSU), si existe remanente de tesorería negativo corresponde al Consejo Social establecer un plan de ajuste para compensarlo en ejercicios posteriores, una cantidad que, según la información remitida, sería de 1,5 millones de euros en negativo.

En ese sentido, las cuentas que tiene la Junta de la Universidad de Sevilla son otras: ha pasado de un remanente de tesorería no afectado de casi 17 millones de euros en 2023 a 8 millones en 2024, hasta situarse en un remanente negativo de 1,5 millones en 2025. Señala también que, aunque la US tenía autorizado para el Plan de Inversiones de 2024 hasta 4,9 millones de euros, acometió actuaciones por más de 8 millones, por lo que se habrían empleado 4,5 millones de remanentes sin autorización antes de la toma de posesión de la rectora, algo que, según los datos remitidos por la propia Universidad, explicaría ese saldo negativo.

La Junta alega que en el reparto definitivo de 2025 la Universidad de Sevilla recibió 438,2 millones de euros, la mayor cuantía del sistema público andaluz

La Junta recuerda igualmente que transfiere a la Universidad los fondos que se concretan en los repartos fijados por el modelo de financiación aprobado por unanimidad por los rectores y la rectora en 2023, destaca que en el reparto definitivo de 2025 la Universidad de Sevilla recibió 438,2 millones de euros, la mayor cuantía del sistema público andaluz, y enmarca esta situación en una envolvente inicial para las universidades públicas andaluzas de 1.726,4 millones en 2025 y de 1.788,2 millones en 2026, ampliable hasta 1.825 millones, con un segundo reparto previsto para junio.

Quejas de los decanos: vuelven "fantasmas del pasado, aulas masificadas"

Las reacciones no se han hecho esperar. Desde la parte sindical y representantes del profesorado, según recoge Europa Press, se ha advertido de posibles movilizaciones, lamentando que esperaban "más beligerancia" del Rectorado en un momento que consideran "propicio" por el contexto electoral. También han criticado la paralización del complemento autonómico y han subrayado que las promociones del personal recogidas en convenio, que consideran "sagrado", no deben verse afectadas.

Por su parte, la presidenta de la conferencia de decanos y directores, Inmaculada Murcia, ha expresado el "malestar" de este órgano ante medidas que, a su juicio, pueden afectar a la calidad de la docencia. Ha advertido de que la reducción de grupos puede traer "fantasmas del pasado, como aulas masificadas" y dificultar la evaluación continua. Por ello, han solicitado conocer los criterios exactos del ajuste, a lo que la rectora ha respondido que se facilitarán y que "nada es definitivo".

El Rectorado ya trasladó a finales de marzo la necesidad de este ajuste para poder afrontar una modificación presupuestaria destinada principalmente al capítulo 1 (nóminas), mientras se resuelve la situación derivada de la prórroga.

En paralelo, la Universidad de Sevilla ha presentado datos positivos en empleabilidad. La tasa de inserción laboral de sus egresados alcanza el 73% a los dos años, el valor más alto de los últimos cursos, con especial protagonismo de Ingeniería, Arquitectura y Ciencias de la Salud.

La institución ha puesto en marcha la Oficina de Captación de Fondos Estratégicos, con el objetivo de que los recursos propios alcancen el 35% de la financiación en 2031

Además, la institución ha puesto en marcha la Oficina de Captación de Fondos Estratégicos, con el objetivo de que los recursos propios alcancen el 35% de la financiación en 2031. Entre sus líneas de actuación destacan la captación de fondos internacionales, nacionales y regionales, el impulso del mecenazgo y la explotación de activos como espacios e imagen de marca.

Pese a estos avances, la incertidumbre sobre la financiación autonómica mantiene en tensión a la comunidad universitaria, a la espera de un acuerdo que permita definir el presupuesto y evitar un mayor impacto en la actividad docente.